“Innovatie zit in ons bloed”

Door innovatie als “introductie van nieuwe ideeën, producten, diensten en processen” te definiëren, wordt het begrip van innovatie gekoppeld aan een gebied dat groter en relevanter is dan de introductie van enkel een technische verbetering. Het effect van een aangepaste of totaal andere toepassing van een bestaand product kan net zo groot zijn als de aanvankelijke introductie van het product zelf. Bijvoorbeeld, het is veilig om te zeggen dat de komst van internet als technische innovatie kan worden gezien. Echter, zonder de totstandkoming van e-businessstrategieën evenals het op grote schaal accepteren door individuele gebruikers, is het waarschijnlijk dat internet nooit zo succesvol zou zijn geweest. Het is daarom belangrijk om te begrijpen dat innovatie iets anders is dan uitvindingen. Een uitvinding die nooit de R&D afdeling heeft verlaten blijft een uitvinding. Slechts nadat zo’n uitvinding in productie is genomen en zijn business value heeft bewezen, kan het als innovatie gezien worden. In deze laatste beschrijving is het belangrijk om de rol van communicatie en marketing te benadrukken; zonder een succesvolle introductie in de markt is er geen innovatie.

Het is een geaccepteerd feit dat de innovatie in Europa (en Nederland in bijzonder) niet snel genoeg gaat. Sterker nog, op het moment dat men zich concentreert op software betrekking hebbende innovaties is het duidelijk dat de Europese bedrijven niet alleen snelheid in innovatie missen, maar veel eerder, lijden aan een onaanvaardbaar niveau van mislukkingen dat in het algemeen tot risico mijdend gedrag van managers leidt.

In 2007 voerde de Boston Consulting Group weer hun studie uit naar de waarneming van CEO’s van innovatie (BCG’s vierde jaarlijkse onderzoek en rapport over innovatie). De ondervraagden aan het onderzoek – 2.500 executives van wereldwijde spelers – erkennen dat de prestaties en de groei worden gedreven door innovatie. “The most innovative organizations excel not just at idea generation, but also in the capabilities necessary to transform those ideas into profits,” aldus de lead onderzoeksauteur, BCG Senior Partner James P. Andrew, in het rapport. Ook geeft hij aan: “In our experience, the vast majority of companies have an abundance of ideas. But only a handful is capable of consistently generating profit from those ideas. Companies that can do that are the true innovators.”

Voor luminis is dit een grote kans. Het vertaalt zich direct in een groot voordeel ten opzichte van de bekende System Integrators die ook lijden aan het gebrek aan innovatieve mogelijkheden. luminis richt zich op de talenten die nodig zijn om met software te kunnen innoveren. Dit betekent dat de Research Agenda van luminis aantrekkelijk moet zijn voor software professionals maar zich tevens richt op innovaties die binnen het bereik van klanten liggen.