News

Soundbyte 130: Fields of gold

2 februari 2014

Zaterdagmiddag, ik lig op m’n bed met m’n laptop op schoot. Ik begin deze Soundbyte even met een anekdote want tijdens het schrijven kwam Siem (4 jaar) langs en vraagt waarom ik op de laptop moet werken. Om geld te verdienen zeg ik. Vervolgens kijkt hij naar de laptop en vraagt: waar komen de muntjes dan uit? Affijn, misschien is het minder vreemd in de Bitcoin wereld waar hij wellicht in gaat leven. Wie zal het zeggen.

Je kent waarschijnlijk het verschijnsel dat woorden soms zoveel gebruikt worden dat ze aan kracht inboeten. Dan kan het goed zijn om er nog eens bij stil te staan. Bij Luminis zou dat met ‘innovatie’ kunnen gaan gebeuren. Ik hoor het woord vaak en we associeren ons er graag mee heb ik de indruk. Zie ook de Luminis visie op onze website. Al in de inleiding gaat het over: innovatieve partijen zoals Luminis en haar opdrachtgevers.
Je kunt je afvragen of organisaties zich uberhaupt laten typeren als ‘innovatief’. Is het niet vooral een menselijke kwaliteit? Maar dat terzijde.

Innoveren is natuurlijk niets anders dan ‘vernieuwen’. Dus: mensen die bij Luminis werken houden zich veel bezig met vernieuwen. En eerlijk gezegd: dat herken ik wel.
In eerste instantie natuurlijk van de vernieuwende projecten die we doen waarmee we klanten een stap vooruit helpen zetten in hun business door creatieve inzet van alles wat internettechnologie en connected devices vandaag mogelijk maken.
Maar kijk bijvoorbeeld ook naar de tooling die we gebruiken: het is maar zelden dat deze gelijk blijft in projecten die we doen. En dat terwijl ‘hergebruik’ toch ook een veelgehoord Luminis woord is. Of geldt hergebruik vooral bij het ontwerpen van software? Ik weet niet of er stakkers onder jullie zijn die Subversion gebruiken voor versiebeheer van code maar hou het alsjeblieft voor je want dat kan echt niet meer. Echte ontwikkelaars gebruiken namelijk Git. En Eclipse? Hou op schei uit, als je een beetje innovatief bent, gebruik je bijvoorbeeld Android Studio want die heeft Google inmiddels als Beta uitgebracht. Dan kun je tenminste een beetje meepraten als IT’ers zich scharen.
Misschien is het met voorop lopen wel zoals met meer dingen: geen doel op zich en we moeten het toepassen, daar waar het tot resultaten leidt.

Ik vergelijk het met een Formule 1 coureur. Die heeft er z’n handen vol aan om z’n auto onder hoge snelheden op de baan te houden en gebruikt al z’n creativiteit om z’n opponenten op het juiste moment, in de juiste bocht voorbij te steken. Dit lukt alleen als hij al z’n aandacht bij z’n omgeving kan houden en hij in de auto alles blindelings weet te vinden. Tijdens het seizoen vinden er kleine aanpassingen plaats zoals een vleugel die wat anders wordt afgesteld maar als hem wekelijks voor de race verteld wordt hoe hij vandaag kan schakelen komt dit niet per sé ten goede aan zijn prestatie. Zelfs als het nieuwe schakelmechanisme toch net even wat innovatiever is.
Kijk nog even onderaan de Luminis visie. Hier staat onder het kopje: ‘Tools for technology’: “zodra nieuwe tools beschikbaar komen, leren we deze in huis direct kennen, gebruiken en toepassen.”. Wat mij betreft leren we ze direct kennen en gaan we ze gebruiken als we er beter door gaan presteren.

Misschien goed om innovatie in een wat breder perspectief te bezien.
Vernieuwen heeft ons veel opgeleverd en gaat de komende decennia een immense impact hebben. Een paar weken geleden las ik dit artikel in The Economist.

S130 Untitled1-300x168

Innovatie is van alle tijden en heeft veel welvaart gebracht, denk aan de industriële revolutie. Grote innovaties gaan echter in het begin vaak gepaard met ingrijpende maatschappelijke onrust zoals verlies van banen. Tot nu toe waren dat vooral de banen waar routinematige handelingen werden uitgevoerd maar door de technologische innovatie schuift dit op. De vrijwel oneindige processing power en het vermogen om om te kunnen gaan met big data leveren nieuwe diensten waar computers sneller, goedkoper en betrouwbaarder functioneren dan mensen. Zoals de voorbeelden in dit artikel: het herkennen van indringers op beveilingscamara’s, het ontdekken van fraude in administraties en het diagnosticeren van ziekten. Volgens recent onderzoek van de Universiteit van Oxford kan 47% van alle huidige banen worden geautomatiseerd in de komende 20 jaren.
Dit geeft goed aan waarom we bij Luminis al zo lang spreken over disruptive technologies (ontwrichtende technologieën) en het ontwikkelen van expertises die relevant zijn in nieuwe technologische tijdperken.

Terug naar het kleinschalige: in Arnhem hebben we vorige week onze eerste meeting van 2014 gehad waarbij Angelo een aftrap heeft gedaan van een belangrijk onderwerp voor dit jaar: het verder verbeteren van onze projectenorganisatie. Voor mij houdt dit in dat we voor onszelf gaan bekijken welke innovaties het verschil voor onze klanten maken en wat we juist willen hergebruiken. Oftewel: welke dingen in onze ‘auto’ gaan we standaardiseren zodat we meer naar buiten gaan kijken en we alle creativiteit in ons kunnen richten op relevante oplossingen in een nieuw technologisch tijdperk.

Laten we er een creatief weekje van maken !

Voor de muziek vandaag een nummer dat niets met innovatie te maken heeft. Deze is voor jou lieverd.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *