News

Soundbyte 163: Pick Two

12 oktober 2014

Zondagavond, terugkijken op een gevarieerde week met daarin een oplevering, verschillende afspraken met een commerciële insteek, een bezoek aan iets dat mogelijk onze nieuwe locatie kan worden, een sessie over kernontwikkeling en daarnaast ook nog m’n schouders gezet onder de teksten voor een aantal cases waardoor ons portfolio op luminis.eu/cases weer iets completer is geworden. Vrijdag was ik vrij. Zo’n week is zo voorbij..

Volvo Ocean Race

In Spanje is gisteren de Volvo Ocean Race weer van start gegaan. Een race rond de wereld die eens in de drie jaar gevaren wordt. Het eerste deel start in Alicante en eindigt over een week of wat in Kaapstad. In tegenstelling tot voetbal en wielrennen, waar ik wel verstand van heb (uiteraard), weet ik weinig van de zeilsport; Het verschil tussen ‘gijpen’ en ‘overstag’ beklijft niet en een zeilvakantie met vrienden rond Elba eindigde ooit bijna zonder boot. Ik maak me dan ook geen enkele illusie. Het is, denk ik, de combinatie van competitie en avontuur die tot m’n verbeelding spreekt. En teamwork, niet te vergeten, als je niet kan of wil samenwerken heb je op zo’n boot niks te zoeken.

Go Live

Deze week is een project waar we maanden aan gewerkt hebben live gegaan. Nu zit het niet zo in onze cultuur om het van de daken schreeuwen als we een mijlpaal hebben bereikt. We doen het liever af als ‘we doen gewoon ons werk’ en vinden het vieren op de een of andere manier toch ietwat ongepast. Maar als je echt wilt winnen, moet je ook succes kunnen vieren. (Zeilers begrijpen dat. Let maar op, de champagne zal rijkelijk vloeien bij iedere finish van de Ocean Race.) Wij hebben de live-gang gevierd met een lekker stuk taart.

En er was wat te vieren, want het resultaat mag er zijn. We moeten nog met de klant evalueren, maar ik verwacht dat iedereen het erover eens zal zijn dat we een puike prestatie hebben geleverd. Er was een harde deadline en de scope stond ook behoorlijk vast. Dit zijn omstandigheden waarbij je alle zeilen bij moet zetten om financieel niet uit de bocht te vliegen. Volgens een aloude wetmatigheid te vinden in vele boekjes over projectmanagement zijn ‘time’, ‘scope’ en ‘cost’ met elkaar verbonden in de zogenaamde triple constraint (a.k.a. iron triangle). Deze stelt dat, bij gelijkblijvende omstandigheden (lees: kwaliteit en daar tornen we niet aan) een keuze voor de ene invloed heeft op tenminste een van de anderen. Een quote die je nog weleens hoort in dit verband is:

You can have it done fast, cheap, or right. Pick two.

Een voorbeeld van iemand die dit ruim 50 jaar geleden al had begrepen vind ik in John F. Kennedy. We gaan terug naar mei 1961 wanneer hij het congres toespreekt. Op dat moment is hij net een paar maanden president van de VS en de Koude Oorlog is in volle gang. Een van die koude fronten was de ruimtevaart. De Amerikanen waren de zgn. space race aan het verliezen van de Russen, die een paar jaar eerder al succes hadden geboekt met de lancering van een hondje en de Amerikanen nog meer in verlegenheid brachten toen ze april 1961 zelfs de eerste mens in de ruimte wisten te brengen. Kennedy was gebrand om de eer van de natie te redden en sprak het congres toe:

[..] this nation should commit itself to achieving the goal, before the decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the earth.

Wow. Een mens op de maan zetten en veilig thuisbrengen ([x] right). Een avontuur dat destijds bij menigeen tot de verbeelding moet hebben gesproken. En het dan ook nog aandurven een uitspraak te doen over het tijdsbestek! ([x] fast). Gelukkig voor hem kende hij z’n projectmanagement klassiekers blijkbaar ook en hield er rekening mee dat het niet goedkoop ([ ] cheap) ging worden:

nasabudget

Fijne week.

-Dick

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *