News

Soundbyte 32: Speedo

19 februari 2012

Sorry, this entry is only available in Nederlands.

Deze soundbyte ga ik het kort houden, net zoals mijn afgelopen week. Want, afgezien van het feit dat ik door lang weekend Eurodisney maandag vrij was, vloog de week door alle afspraken voorbij.

Om in de stemming te komen daarom het volgende lied…

Samenwerking

In Eurodisney is er – met 16 familieleden – heel wat passen, meten en samenwerking nodig om het groot en klein naar de zin te maken. Na een aarzelend begin ontstond er een geoliede machine die tickets bemachtigde om via de zogenaamde Fast Pass snel in een attractie te komen. De kleintjes rommelden daarnaast wat aan en voelde zich daar prima bij, lekker op eigen tempo. Heerlijk!

Op weg naar Parijs trouwens nog een afspraak voor een dag 1 met als onderwerp de Luminis Interprise geregeld voor a.s. dinsdag waarbij we de Intensive (1-10-100) methode toe gaan passen buiten het software domein. Spannend! Hiervoor moesten een aantal afspraken wijken dus ook op het werk heel wat passen en meten. Jammer genoeg moet de meeting nog plaats vinden – anders had ik er graag meer over verteld. Samenwerken staat in ieder geval wel centraal. Wie weet kan Ton er volgende week iets over zeggen…

Nog een beetje duizelig ben ik dinsdag weer aan het werk gegaan om al snel de volgende vraag te krijgen: hoe laat je verschillende afdelingen (in ieder geval Development, Marketing en Sales) rond een product of dienst beter samenwerken? Raar om vrijdag avond tot de conclusie te komen dat je elke dag wel een vraag over dit thema heb gehad – blijkbaar trending topic, zelfs buiten Twitter.

Luminis wordt over het algemeen door Development ingehuurd waarbij we Development verder helpen met het product waarna deze aan Marketing en Sales overgedragen wordt zodat zij het kunnen vermarkten. Juist door snel (visueel) inzichtelijk te maken wat de klant gaat krijgen kun je laten zien waar de ontwikkelingen naar toe gaan, met name aan de Business kant wil dat wel eens helpen.
Dan heb je ‘iets magisch‘ in handen waarmee de genoemde afdelingen nog beter kunnen samenwerken en communiceren en ga je verder dan Development alleen. Het product wordt er in mijn ogen echt beter van en daarnaast zal er een ketting ontstaan waarbij het zo goed zal verkopen als de zwakste schakel (die dan uiteraard stukken minder zwak is). We krijgen steeds vaker vragen of we deze trajecten willen begeleiden en het leuke daarvan vind ik dat je daarmee meer op het snijvlak tussen techniek en business terecht komt.
Dit visueel inzichtelijk maken wordt vaak Design of vormgeving genoemd maar het is veel meer dan dat. Het begint vaak bij domeinkennis en het vertalen naar iets wat een gebruiker snapt (o.a. het werk van een UX’er). Immers, voor deze gebruiker maak je het product. En hoe kun je je het beste inleven in de gebruiker? Juist, zoek hem op en durf domme vragen te stellen!

En om het dan meteen inzichtelijk te maken… het volgende plaatje.

Fijne week,
NielsDeze soundbyte ga ik het kort houden, net zoals mijn afgelopen week. Want, afgezien van het feit dat ik door lang weekend Eurodisney maandag vrij was, vloog de week door alle afspraken voorbij.

Om in de stemming te komen daarom het volgende lied…

Samenwerking

In Eurodisney is er – met 16 familieleden – heel wat passen, meten en samenwerking nodig om het groot en klein naar de zin te maken. Na een aarzelend begin ontstond er een geoliede machine die tickets bemachtigde om via de zogenaamde Fast Pass snel in een attractie te komen. De kleintjes rommelden daarnaast wat aan en voelde zich daar prima bij, lekker op eigen tempo. Heerlijk!

Op weg naar Parijs trouwens nog een afspraak voor een dag 1 met als onderwerp de Luminis Interprise geregeld voor a.s. dinsdag waarbij we de Intensive (1-10-100) methode toe gaan passen buiten het software domein. Spannend! Hiervoor moesten een aantal afspraken wijken dus ook op het werk heel wat passen en meten. Jammer genoeg moet de meeting nog plaats vinden – anders had ik er graag meer over verteld. Samenwerken staat in ieder geval wel centraal. Wie weet kan Ton er volgende week iets over zeggen…

Nog een beetje duizelig ben ik dinsdag weer aan het werk gegaan om al snel de volgende vraag te krijgen: hoe laat je verschillende afdelingen (in ieder geval Development, Marketing en Sales) rond een product of dienst beter samenwerken? Raar om vrijdag avond tot de conclusie te komen dat je elke dag wel een vraag over dit thema heb gehad – blijkbaar trending topic, zelfs buiten Twitter.

Luminis wordt over het algemeen door Development ingehuurd waarbij we Development verder helpen met het product waarna deze aan Marketing en Sales overgedragen wordt zodat zij het kunnen vermarkten. Juist door snel (visueel) inzichtelijk te maken wat de klant gaat krijgen kun je laten zien waar de ontwikkelingen naar toe gaan, met name aan de Business kant wil dat wel eens helpen.
Dan heb je ‘iets magisch‘ in handen waarmee de genoemde afdelingen nog beter kunnen samenwerken en communiceren en ga je verder dan Development alleen. Het product wordt er in mijn ogen echt beter van en daarnaast zal er een ketting ontstaan waarbij het zo goed zal verkopen als de zwakste schakel (die dan uiteraard stukken minder zwak is). We krijgen steeds vaker vragen of we deze trajecten willen begeleiden en het leuke daarvan vind ik dat je daarmee meer op het snijvlak tussen techniek en business terecht komt.
Dit visueel inzichtelijk maken wordt vaak Design of vormgeving genoemd maar het is veel meer dan dat. Het begint vaak bij domeinkennis en het vertalen naar iets wat een gebruiker snapt (o.a. het werk van een UX’er). Immers, voor deze gebruiker maak je het product. En hoe kun je je het beste inleven in de gebruiker? Juist, zoek hem op en durf domme vragen te stellen!

En om het dan meteen inzichtelijk te maken… het volgende plaatje.

Fijne week,
Niels

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *