News

Soundbyte 52: Just Faster

15 juli 2012

Sorry, this entry is only available in Nederlands.

En weer is een week voorbij ge-vlo-gen. De economie mag dan betere tijden gekend hebben, we hebben er (even afkloppen) nog niet minder werk om. Goed nieuws is dat de hulptroepen onderweg zijn; Na veel en uitvoerig gesprekken te hebben gevoerd met kandidaten hebben we donderdag twee nieuwe medewerkers kunnen contracteren waar we hoge verwachtingen van hebben.

Deze week ook weer een paar goede vakinhoudelijke discussies gehad over uiteenlopende onderwerpen van client-side vs. server-side MVC-frameworks tot de real-time enterprise. Op die momenten realiseer ik me des te meer hoe fantastisch het is om te werken met talentvolle collega’s.

Real-time Enterprise

Vroeger hadden organisaties monolitische systemen waar overdag de medewerkers via terminals op werkten, bijv. om klanten en/of orders in te voeren. De computers uit die tijd hadden zoals bekend weinig processorkracht en waren kostbaar. Om zoveel mogelijk medewerkers toe te kunnen laten en optimaal van deze machines gebruik te maken werd ’s nachts de anders ongebruikte rekencapaciteit ingezet voor het uitvoeren van zogenaamde batches; In het holst van de nacht draaiden verschillende programma’s om de invoer van de dag te verwerken, dagwerk klaar te zetten, facturen op te maken, de maandrapportage te draaien, etc.

Deze systemen wisselden in die tijd zelden gegevens uit met andere systemen,
maar als er toch noodzaak was om informatie uit te wisselen met een ander systeem, bijv. met de printstraat, dan werd weer een batch programma gemaakt die ’s nachts een bestand klaar zou zetten.

Het nadeel van deze manier van systeem integratie is de fragmentatie van informatie, maar echt een probleem werd er niet van ondervonden doordat de bedrijfsprocessen er rekening mee hielden; Managers wachtten geduldig op de ‘maandrapportage’, facturen kwamen uiteindelijk wel ’n keer de organisatie uit, klanten accepteerden het als klantenservice niet de exacte status van hun verzekeringsclaim in kon zien, etc.

In de tussentijd vindt er een verschuiving plaats van deze operationeel-gedreven economie naar een informatie-gedreven economie. Deze verschuiving duurt al even en is, uiteraard, gedreven door de 24 uurs economie van het internet. Dit maakt dat ‘intern’ (de medewerkers) en ‘extern’ (de klanten en leveranciers) de behoefte is ontstaan aan up-to-date informatie en de mogelijkheid om direct te handelen naar de situatie van hier en nu.

Dit concept wordt ook wel de ‘real-time enterprise’ genoemd. Het gebruik maken van up-to-date informatie zonder vertraging is essentieel om de concurrentie voor te blijven. Dit is de toekomst! … Klink ik nu als een verandergoeroe? Ik hoop het niet. Dit is een vrij oud[1] concept. Het is de norm. Helaas wordt nog te vaak gekozen voor batch-georienteerde systeem integratie. Deze manier van integreren werkt de ‘real-time enterprise’ van nature tegen; ze houden informatie voor zichzelf.

“All the world’s information is at your fingertips—but can you make use of it?” -Vinton Cerf, informaticus.

TdF12

De tour. Een combinatie van topsport, heerlijke beelden van bij voorkeur bergetappes en verhalen over renners uit lang vervlogen tijden. Wat een wedstrijd. De Nederlandse inbreng valt helaas wat tegen. De moraal (wielertaal voor ‘moreel’) in de Rabo-ploeg was –ondanks de valpartijen in de eeste week– goed tot donderdag twee HC-cols de kopmannen deed besluiten af te stappen. Iedere dag minder renners aan de ontbijttafel. Met 4 renners in zo’n enorme bus, dat doet de moraal zeker geen goed. Toch wist Sanchez (ok, geen Nederlander wel Rabo-renner) vandaag de tour voor Rabo kleur te geven met een klinkende zege in de 14e etappe.

Op werkdagen luister ik, als het even kan, het slot van de etappe in de auto naar huis om net op tijd te zijn om de finish van de renners te kunnen zien op tv. Mijn eigen wedstrijd in de wedstrijd.

Ik zie gelijkenissen tussen ons vak en topsport mooi verwoord door een oud-wielrenner:

“It never gets easier, you just go faster.” -Greg LeMond

-Dick

En weer is een week voorbij ge-vlo-gen. De economie mag dan betere tijden gekend hebben, we hebben er (even afkloppen) nog niet minder werk om. Goed nieuws is dat de hulptroepen onderweg zijn; Na veel en uitvoerig gesprekken te hebben gevoerd met kandidaten hebben we donderdag twee nieuwe medewerkers kunnen contracteren waar we hoge verwachtingen van hebben.

Deze week ook weer een paar goede vakinhoudelijke discussies gehad over uiteenlopende onderwerpen van client-side vs. server-side MVC-frameworks tot de real-time enterprise. Op die momenten realiseer ik me des te meer hoe fantastisch het is om te werken met talentvolle collega’s.

Real-time Enterprise

Vroeger hadden organisaties monolitische systemen waar overdag de medewerkers via terminals op werkten, bijv. om klanten en/of orders in te voeren. De computers uit die tijd hadden zoals bekend weinig processorkracht en waren kostbaar. Om zoveel mogelijk medewerkers toe te kunnen laten en optimaal van deze machines gebruik te maken werd ’s nachts de anders ongebruikte rekencapaciteit ingezet voor het uitvoeren van zogenaamde batches; In het holst van de nacht draaiden verschillende programma’s om de invoer van de dag te verwerken, dagwerk klaar te zetten, facturen op te maken, de maandrapportage te draaien, etc.

Deze systemen wisselden in die tijd zelden gegevens uit met andere systemen,
maar als er toch noodzaak was om informatie uit te wisselen met een ander systeem, bijv. met de printstraat, dan werd weer een batch programma gemaakt die ’s nachts een bestand klaar zou zetten.

Het nadeel van deze manier van systeem integratie is de fragmentatie van informatie, maar echt een probleem werd er niet van ondervonden doordat de bedrijfsprocessen er rekening mee hielden; Managers wachtten geduldig op de ‘maandrapportage’, facturen kwamen uiteindelijk wel ’n keer de organisatie uit, klanten accepteerden het als klantenservice niet de exacte status van hun verzekeringsclaim in kon zien, etc.

In de tussentijd vindt er een verschuiving plaats van deze operationeel-gedreven economie naar een informatie-gedreven economie. Deze verschuiving duurt al even en is, uiteraard, gedreven door de 24 uurs economie van het internet. Dit maakt dat ‘intern’ (de medewerkers) en ‘extern’ (de klanten en leveranciers) de behoefte is ontstaan aan up-to-date informatie en de mogelijkheid om direct te handelen naar de situatie van hier en nu.

Dit concept wordt ook wel de ‘real-time enterprise’ genoemd. Het gebruik maken van up-to-date informatie zonder vertraging is essentieel om de concurrentie voor te blijven. Dit is de toekomst! … Klink ik nu als een verandergoeroe? Ik hoop het niet. Dit is een vrij oud[1] concept. Het is de norm. Helaas wordt nog te vaak gekozen voor batch-georienteerde systeem integratie. Deze manier van integreren werkt de ‘real-time enterprise’ van nature tegen; ze houden informatie voor zichzelf.

“All the world’s information is at your fingertips—but can you make use of it?” -Vinton Cerf, informaticus.

TdF12

De tour. Een combinatie van topsport, heerlijke beelden van bij voorkeur bergetappes en verhalen over renners uit lang vervlogen tijden. Wat een wedstrijd. De Nederlandse inbreng valt helaas wat tegen. De moraal (wielertaal voor ‘moreel’) in de Rabo-ploeg was –ondanks de valpartijen in de eeste week– goed tot donderdag twee HC-cols de kopmannen deed besluiten af te stappen. Iedere dag minder renners aan de ontbijttafel. Met 4 renners in zo’n enorme bus, dat doet de moraal zeker geen goed. Toch wist Sanchez (ok, geen Nederlander wel Rabo-renner) vandaag de tour voor Rabo kleur te geven met een klinkende zege in de 14e etappe.

Op werkdagen luister ik, als het even kan, het slot van de etappe in de auto naar huis om net op tijd te zijn om de finish van de renners te kunnen zien op tv. Mijn eigen wedstrijd in de wedstrijd.

Ik zie gelijkenissen tussen ons vak en topsport mooi verwoord door een oud-wielrenner:

“It never gets easier, you just go faster.” -Greg LeMond

-Dick

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *