News

Soundbyte 222: cultuur

7 December 2015

Bij deze mijn bijdrage aan de soundbyte, te laat, veel te laat (ja ik ga mijn leven beteren! )….  Ik heb mijn inspiratie voor deze keer gekregen uit een blog die een vriend heeft geschreven. Bij deze, Bill dank je wel voor het idee!

Bedrijfscultuur

De meesten van ons denken niet aan het belang van de bedrijfscultuur, totdat deze verandert in een probleem (en niet dat we dat hebben hoor!). Ik heb de overtuiging dat een goede bedrijfscultuur aan de top begint. Door de jaren heen heb ik gemerkt dat, terwijl ik mij niet beter beschouw dan anderen, mensen om je heen je overtuigingen overnemen en zich daarin herkennen. Zie hier het belang van uitdragen van je belangrijk vind! Het tegenovergestelde heb ik ook gezien, leidinggevenden verdwalen in dagdagelijkse zaken en raken los van hun organisatie (en verliezen daarmee uiteindelijk grip op de realiteit!). Het mooie van Luminis is dat we een grote groep van diverse mensen hebben die zich herkennen in de kernwaarden en daarin geloven. Een platte organisatie met een herkenbaar stijl en voeten in de klei. Daarbij nemen we ons niet al te serieus en dat maakt we goed kunnen samenwerken en elkaar versterken om zo een gedreven vindingrijk team te zijn. Bedrijfscultuur is dan ook geen ‘bedrijfsongeluk’ dat toevallig ontstaat, maar een wezenlijk onderdeel van succes! En het mooie is dat we binnen Luminis een bedrijfscultuur hebben gevormd die maakt dat we succesvol kunnen zijn, daar ben ik trots op en ik hoop dat iedereen binnen Luminis dat is!

Beter worden

Binnen Luminis sturen we op de beste worden, in de wetenschap dat we dat wellicht nooit zullen worden. Per slot van rekening: definieer maar eens de beste :-). Een van de kernmerken binnen Luminis is dat we niet ‘trainen om het trainen’. Iedereen heeft een eigen verantwoordelijkheid en belangrijker nog: sturen op samenwerken en delen is misschien ook wel onze kern voor succes. Het besef dat je zelf verantwoordelijk bent voor je eigen succes (en je directe omgeving) draagt bij in beter worden is mijn overtuiging. Het slechtste waar wij met z’n allen voor zouden kunnen kiezen in mijn ogen is tevreden zijn met waar we nu staan. Ik heb de overtuiging dat verandering onze enige constante is en dat betekent dat we met z’n allen blijvend dienen te investeren in vergroten van kennis en vaardigheden.

Over succes en onze bedrijfscultuur

Succes laat zich slecht definiëren… Gelukkig… Daarbij komt ook, wanneer je 3 mensen zou vragen definieer succes, je 3 verschillende antwoorden gaat krijgen waarschijnlijk. En dat laatste is ook helemaal niet erg! Sterker nog, diversiteit maakt ons als organisatie interessant en waardevol voor onszelf en anderen. Succes is in mijn ogen dan ook een resultante van heel veel factoren en omstandigheden. Denk aan ruimte geven aan een eigen stijl of vorm en vooral geen taken opleggen. Of ruimte geven om een idee vorm te geven. Niet sturen op efficiënt zijn, maar effectief als organisatie willen zijn. Dat zijn de elementen die ook terug dienen te komen in een bedrijfscultuur, dat is waarom Luminis anders is dan anderen in mijn ogen. En voor mij een belangrijke reden om er trots op te zijn dat ik bij en voor Luminis werk!

That’s all folks!

En dan mijn sound … Er is geen relatie met de tekst (tenzij iemand me dat kan vertellen), maar deze heb ik gekozen omdat ik het eenvoudigweg een fantastisch nummer vind, niet de versie van Billy Holliday, maar die van John Lee Hooker… Kijk daar is iets van een link met de tekst 🙂 ….

 



Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *